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Lean Manufacturing Tools

Información del curso

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Quién será tu instructor?

Hola!!

Mi nombre es Miguel Gallardo  y soy un profesional con mas de 15 años en la Industria. Manejo de múltiples Herramientas de Lean Manufacturing.

Desempeño de distintos roles en la Industria: Ingeniero de Calidad, Coordinador de Producción, Ingeniero de Procesos, Coordinador de Ingeniería.

He trabajado en  empresas como:

Me gustaría aportar mi conocimiento contigo para que puedas crecer profesionalmente!!

 

Ejemplo de la constancia que recibirás al finalizar el curso.

Lo que aprenderás.

Unidad 1 – Pensamiento Lean

  • Historia de la manufactura esbelta
  • Diferencias entre la manufactura esbelta  y la producción en masa
  • Los 5 principios Lean
  • Comprensión del valor (a los ojos del cliente)
  • Reconociendo los 7 desperdicios

 

Unidad 2 – Takt Time y trabajo estándar

  • Los beneficios de un sistema de trabajo estándar
  • Los elementos del trabajo estándar
  • Realización de la observación del proceso para determinar los tiempos de ciclo de los elementos
  • Configuración del trabajo estándar para un uso mínimo de mano de obra, materiales y equipo
  • Documentar los resultados en una tabla de trabajo estándar

Unidad 3 – Sistemas de materiales ajustados y Kanban

  • Los beneficios de un sistema Kanban
  • Seleccionar un sistema Kanban apropiado
  • Configurar un sistema Kanban
  •  

Unidad 4 – Ciclos de mejora

 

  • Comprensión del ciclo de mejora Planificar-Hacer-Verificar-Actuar (PDCA)
  • Seleccionar las herramientas de mejora adecuadas
  • Distinguir entre causas raíz, causas directas y causas contributivas
  • Identificar acciones correctivas y preventivas apropiadas
  • Construya una definición de problema y objetivos SMART

Unidad 5 – Mapeo del flujo de valor

 

  • Los beneficios del mapeo de flujo de valor
  • Las cuatro etapas del mapeo del flujo de valor
  • Selección de productos / familias de productos adecuados
  • Creación del mapa de flujo de valor del estado actual
  • Evaluación del mapa de flujo de valor del estado actual
  • Desarrollo del mapa del flujo de valor del estado futuro
  • Crear un plan de acción para lograr las mejoras deseadas

Unidad 6 – Fundamentos Lean

  • Los beneficios de la organización del lugar de trabajo
  • Implementación de la organización del lugar de trabajo 5S
  • Implementación de sistemas de control visual adecuados
  • Comprensión de los elementos de la métrica de eficacia general del equipo (OEE)

Unidad 7 – Cambios rápidos (el sistema SMED)

  • Los beneficios de un sistema de intercambio de troquel de un minuto (SMED)
  • Las cuatro etapas de SMED
  • Implementación de SMED para reducir el tiempo de cambio

 

Unidad 8 – Eventos Kaizen

  • Los beneficios de un Kaizen Events
  • Situaciones apropiadas para un evento Kaizen
  • Selección de los miembros del equipo adecuados
  • Identificación de los objetivos del evento Kaizen
  • Participar en un evento Kaizen

 

 

 

Para quién es este curso?

 

Este curso está dirigido al personal que trabaja dentro de las funciones de fabricación y apoyo a la fabricación (como Materiales, Calidad e Ingeniería).

El curso está dirigido a ingenieros, técnicos, supervisores de producción / líderes de línea y supervisores de materiales / cadena de suministro / logística.

 

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