Lean Manufacturing Tools
Información del curso
Quién será tu instructor?
Hola!!
Mi nombre es Miguel Gallardo y soy un profesional con mas de 15 años en la Industria. Manejo de múltiples Herramientas de Lean Manufacturing.
Desempeño de distintos roles en la Industria: Ingeniero de Calidad, Coordinador de Producción, Ingeniero de Procesos, Coordinador de Ingeniería.
He trabajado en empresas como:
Me gustaría aportar mi conocimiento contigo para que puedas crecer profesionalmente!!
Ejemplo de la constancia que recibirás al finalizar el curso.
Lo que aprenderás.
Unidad 1 – Pensamiento Lean
- Historia de la manufactura esbelta
- Diferencias entre la manufactura esbelta y la producción en masa
- Los 5 principios Lean
- Comprensión del valor (a los ojos del cliente)
- Reconociendo los 7 desperdicios
Unidad 2 – Takt Time y trabajo estándar
- Los beneficios de un sistema de trabajo estándar
- Los elementos del trabajo estándar
- Realización de la observación del proceso para determinar los tiempos de ciclo de los elementos
- Configuración del trabajo estándar para un uso mínimo de mano de obra, materiales y equipo
- Documentar los resultados en una tabla de trabajo estándar
Unidad 3 – Sistemas de materiales ajustados y Kanban
- Los beneficios de un sistema Kanban
- Seleccionar un sistema Kanban apropiado
- Configurar un sistema Kanban
Unidad 4 – Ciclos de mejora
- Comprensión del ciclo de mejora Planificar-Hacer-Verificar-Actuar (PDCA)
- Seleccionar las herramientas de mejora adecuadas
- Distinguir entre causas raíz, causas directas y causas contributivas
- Identificar acciones correctivas y preventivas apropiadas
- Construya una definición de problema y objetivos SMART
Unidad 5 – Mapeo del flujo de valor
- Los beneficios del mapeo de flujo de valor
- Las cuatro etapas del mapeo del flujo de valor
- Selección de productos / familias de productos adecuados
- Creación del mapa de flujo de valor del estado actual
- Evaluación del mapa de flujo de valor del estado actual
- Desarrollo del mapa del flujo de valor del estado futuro
- Crear un plan de acción para lograr las mejoras deseadas
Unidad 6 – Fundamentos Lean
- Los beneficios de la organización del lugar de trabajo
- Implementación de la organización del lugar de trabajo 5S
- Implementación de sistemas de control visual adecuados
- Comprensión de los elementos de la métrica de eficacia general del equipo (OEE)
Unidad 7 – Cambios rápidos (el sistema SMED)
- Los beneficios de un sistema de intercambio de troquel de un minuto (SMED)
- Las cuatro etapas de SMED
- Implementación de SMED para reducir el tiempo de cambio
Unidad 8 – Eventos Kaizen
- Los beneficios de un Kaizen Events
- Situaciones apropiadas para un evento Kaizen
- Selección de los miembros del equipo adecuados
- Identificación de los objetivos del evento Kaizen
- Participar en un evento Kaizen
Para quién es este curso?
Este curso está dirigido al personal que trabaja dentro de las funciones de fabricación y apoyo a la fabricación (como Materiales, Calidad e Ingeniería).
El curso está dirigido a ingenieros, técnicos, supervisores de producción / líderes de línea y supervisores de materiales / cadena de suministro / logística.
